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发布时间：2024-03-20 15:19:35

不要幻想别人帮我们“止血”

如果问，在当前极其困难的环境下，压倒钢铁企业的最后一根稻草是什么？答案毫无疑问，一定是资金。

从去年下半年开始，原本就颇为紧张的钢铁企业现金流的压力突然加码。到今年，资金问题进一步发酵，已经先后有海鑫、西林钢铁、川威等钢铁企业陷入资金链断裂的困境当中。

3.5 泵体、阀体、缸筒等承压铸件不该有气孔、缩松、砂眼等下降耐压强度的铸造缺点今年初以来，虽然7月末重点大中型钢铁企业银行借款同比仍然增长4.53%，但从6月份开始，匍匐杜鹃重点大中型钢铁企业银行借款开始呈现环比下降趋势。虽然其6月末长期贷款仍然环比增长0.37%，但短期贷款环比下降了0.35%，导致银行借款总额环比下降0.16%。这一下降局面到了7月份有进一步扩雷公头大的趋势。7月末，重点大中型钢铁企业银行借款环比下降1.20%，其中短期贷款环比下降1.38%，长期借款环比下降0.71%。这些数据显示出，整个钢铁行业从银行获得的资金量已经开始出现萎缩。

冰冻三尺非一日之寒，钢铁行业的资金困境并非突然之间出现的。纵观当前中国国民经济各行业，在全社会资金并不充裕，尤其是流向实体经济领域的资金更加短缺的情况下，钢铁行业是唯一一个包含了产能过剩的政策风险、盈利能力极低的还款风险、钢贸信用破产的道德风险的行业。

第一，作为产能严重过剩行业，钢铁行业面临的巨大政策风险是银行金融体系所无法忽视的。自从去年3月份银监会发文警示产能严重过剩行业的风险之后，银行对于此类企业的新增信贷实际上早已停止，大多是维持原有规模甚至逐渐缩减信贷规模。虽然此后，银监会数次发文要求对产能过剩行业的企业区别对待，但实际上各银行在操作过程中，非但没有执行区别对待的政策，反而由于担心资金难以回收而更加坚定了“一刀切”的态度。据了解，目前北京、上海等地的银行对钢贸领域的贷款已经完全停止，而在钢铁企业中，仅有作为地方支柱的大中型钢铁企业能够继续获得银行的贷款，但多数钢铁企业的贷款规模在旧贷到期之后也会有所压减。

第二，长期处于微利经营状态的钢铁企业，还贷能力开始出现问题。一些长期处于盈亏边缘的钢铁企业，基本上失去了通过获得利润“造血”的功能。部分钢铁企业在近两年还出现贷款到期难以还上的问题，不得不借新还旧，导致实际有效贷款数量下降，生产运营的现金流受到影响。盈利能力低下导致的另一个后果是，以追求资金的增值为主要目的的非银行金融机构，也收紧了针对钢铁企业和钢贸企业的资金投放。

第三，银行金融机构资金成本上升直接抬高了企业融资成本。目前，银行金融机构获得资金的平均成本已经接近6%，导致银行金融机构通过提高贷款利率来获得利润。央行报告显示，6月份，非金融企业及其他部门贷款加权平均利率为6.96%。实际上，多数商业银行实际贷款加权平均利率基本上在7.5%左右。而作为产能过剩行业，钢铁企业获得银行贷款的实际利率必然会高于平均利率。部分钢铁企业反映，实际拿到的银行贷款利率大多高于9%。在此背景下，重点大中型钢铁企业通过实验财务费用大幅增长，1~7月份累计同比增长了28.59%。

第四，钢贸行业的道德风险使钢厂资金回笼出现问题。多数银行已经将钢贸行业列入贷款黑名单，即便是原来信誉度高、资质优良的贸易企业，也面临着被全面抽贷的危险。对于银行而言，钢贸行业的信用已经完全破产。更有银行业人士表示，对于钢贸行业的严格控制是银行业多年来未有过的。金融危机之后，钢铁企业得到的宽松的资金环境，实际上是在银行对于钢贸领域的大力支持下形成的。随通常调速范围窄有高速没低速着钢贸领域从极度宽松转向极度收紧，其作为钢铁企业的资金“蓄水池”早已被抽干，甚至反过来影响到钢铁企业的回款。

第五，从一些钢铁企业的采购和销售情况来看，坚持多年的“不付款不发货五梅子”等原则开始被打破，加剧了钢铁行业的资金风险。部分行业如汽车制造业在采购钢材时已经采取了先货后款的方式。与此同时，钢铁企业原材料采购方面的欠款也有所增加。1~7月份，重点大中型钢铁企业应收账款环比下降0.73%，应付账款环比增加1.17%。虽然应付账款的增加使企业短期现金流紧张的情况有所缓解，但从长期来看将大幅增加未来的资金风险。

从上述导致钢铁行业资金紧张的原因来看，无论国家政策、银监会文件如何引导，只要产能过剩和微利经营的状况仍然存在，商业银行和非银行金融机构对钢铁企业的信贷就不可能放松。对于资金链越来越紧张的钢铁企业而言，不能寄希望于银行和金融机构会在危急之时雪中送炭，送来资金。与此同时，当前部分钢铁企业采用的挤应付账款等改善资金流的“捷径”也隐藏着更大的风险，要避免从量变转为质变。

因此，摆在钢铁企业面前的事实是，面对资金紧张的困境，指望银行、金融机构、用户和供应商施救都是不现实的。钢铁企业必须准确判断形势，摒弃不切实际的幻想和粗放的经营理念，将资金安全放在事关生死的高度；必须树立以现金流为中心的意识，做好长期在银行贷款收缩的环境下生产运营的准备，并以此为原则组织生产经营；必须对症下药深化改革，尽快止住“出血点”，恢复自身的“造血”能力，唢呐草属从根本上解决资金紧张的问题。

来源：中国冶金报

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