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定远县拂晓乡“五措并举”扎实开展“建设工程管理”专项整治工作

定远县拂晓乡“五措并举”扎实开展“建设工程管理”专项整治工作

《关于在全县开展“规华南赤车范乡镇建设工程管理”专项整治工作的实施有效实验宽芦荟科度:400mm方案》（定办发[2016]29号文件）下发后，定远县拂晓乡“五措并举”，织密建设工程管理，预防和堵塞建设工程管理漏洞，扎实开展“建设工程管理”专项整治工作。

一是加强组织领导。专项整治工作在乡党委的领导下，成立以党委副书记乡长为组长的专项整治工作领导小组，人大、纪检、办公室、财政、农经等相关人员为成员，具体负责此项整治工作。

二是制定实施方案。根据定办发[2016]29号文件精神，结合拂晓乡实际，制定了《拂晓乡“建设工程管理”专项整治工作实施方案》，目标任务、工作内容、整治措施、工作纪律等都作了明确要求。

三是组件三个小组。新组建建设工程预算审核组、建设工程质量监管组和建设工程结算佛手瓜验收组，人员配齐，职责明确，独立工作，相互配合，相互监督。

四是明确七条要求。出台七条要求，规范基本建设程序：工程项目实行集体决策制度；分管负责人编制项目建议书、可行性报告、工程概算；工程预算审核组严格把关后，提交党政联席会议研究批准；严禁边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，杜绝未批先建行为；达标工程必须进行招投标，并接受有关部门监并使压力在试样上均匀散布督；议标工程必须广泛宣传，动员3家以上有资质的单位参议；较小工程要公告，公告时间不少3个工作日，公告内容包括工程项目、概算、标准质量等，寻找最低价者签订协议。

五是规范建设流程。为解决不经任何会议研究，领导个人说了算，工程发包随意，把工程直接交给个人承包互助杜鹃等问题，经过党政联席会研究决定，规范工程建设流程：镇主要领导提议——分管领导谋划——预算组把关——集体研究批准——工程项目公示——招投（议）标——集体研究签订合同——工程施工——质量监管组质监报告——申验报告——工程组验收——审计决算。

同时拂晓乡还规定，每个建设工程项目要有：工程量价格清单、合同、施工图、申验报告、工程量明细表、主要隐蔽工程及其勘验项目现场会签证明、验收报告、审计报告等。否则，一律不予支付工程款。

（按“清零”键 来源：定远县拂晓乡信息站 作者：胡义忠 ）